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シャープが社内カンパニー制を導入 意思決定のスピードを上げ、業績回復へ

   はてなブックマークに追加はてなブックマーク - シャープが社内カンパニー制を導入 意思決定のスピードを上げ、業績回復へ  twitter_icon45.jpg このエントリーをはてなブックマークに追加
1: コラット(WiMAX)[]:2013/01/01(火) 10:22:48.13 ID:WOqzPh8Y0●
シャープが社内分社制 4月にも3~4に再編

シャープは2013年4月にもカンパニー(社内分社)制を導入する検討に入った。テレビや白物家電など
商品分野ごとの事業本部を中心とした現在の組織を3~4のカンパニーに再編し、独立採算を徹底する。
本社部門もスリム化し、意思決定のスピードを上げて業績回復につなげる。

シャープには現在、テレビや携帯電話、白物家電、太陽電池、液晶パネルなど16の事業本部がある。
新しいカンパニー制では、商品分野か、法人向けや一般消費者向けなど顧客分野でくくりなおす方針。
各カンパニーのトップには対象事業の人事、商品開発などの権限を持たせる計画だ。

本社機能は戦略立案や研究開発、集中購買などに絞り込む。

シャープは13年3月期の連結最終損益が4500億円の赤字(前期は3760億円の赤字)になる見通し。
約1兆2千億円の有利子負債を抱え、同年秋には約2千億円の新株予約権付社債(転換社債=CB)
償還も控えており、業績回復と財務基盤の立て直しが急務になっている。

12年7月には大型液晶パネルの主力工場の堺工場(堺市)を台湾の鴻海精密工業との共同運営に
切り替え、同工場の従業員約1300人が連結から外れた。さらに12月には希望退職の募集で2960人を
削減。人員削減に合わせて組織も見直し、経営を効率化する。

電機大手では、今期に2期連続で巨額赤字を計上する見通しのパナソニックも、13年4月から現在9つ
ある事業部門を白物家電や自動車・産業用機器など4カンパニーに再編する方針だ。

http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD2900V_R31C12A2TJC000/?dg=1


4: ジャングルキャット(長屋)[age]:2013/01/01(火) 10:24:47.45 ID:7GSAQVfB0
シャープの切り売り始まるよ!
良いところは早い者勝ち!


5: ラグドール(埼玉県)[]:2013/01/01(火) 10:24:58.40 ID:jYJ5rrn70
2000円とかでシャープ株塩漬けにしてる奴っているのかな


6: セルカークレックス(奈良県)[]:2013/01/01(火) 10:25:15.60 ID:JkDSRpDs0
横文字が増えるとろくなことにならん


9: ブリティッシュショートヘア(大分県)[sage]:2013/01/01(火) 10:39:42.41 ID:+s326XgqP
日本でやってる限り意思決定は遅いよ
責任を負いたくない管理職ばかりだもん
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1357003368/

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11: キジ白(神奈川県)[]:2013/01/01(火) 10:43:25.66 ID:mEcqnVww0
カンパニー制って、昔ソニーがやって失敗したじゃん


12: バリニーズ(愛媛県)[]:2013/01/01(火) 10:51:21.44 ID:VPvN799m0
金に困るとシャカブーンに走るけど
これはただの延命治療であって根本的解決にならんのよな
最終的な被害を最小限に留めるレベルで、回復に至った話はあんま聞かない


13: しぃ(鳥取県)[sage]:2013/01/01(火) 10:52:09.07 ID:5VATI8vt0
富士電機やパナソニックがやって、結局やめたよな


16: ブリティッシュショートヘア(やわらか銀行)[sage]:2013/01/01(火) 11:12:15.92 ID:Yf31PYOyP
分社化して成功した話を聞いた事ないけど。


17: オセロット(庭)[]:2013/01/01(火) 11:39:55.27 ID:8MGPHUea0
日立ってカンパニー制じゃなかったか
成功例じゃね


18: ヒマラヤン(catv?)[]:2013/01/01(火) 11:43:54.12 ID:uwhKZIxZ0
日立はカンパニー制にして不採算事業を切り捨てて、重電をメインにすえて回復した
シャープは切り捨ててなにも残らない気がする


19: ジャガランディ(兵庫県)[]:2013/01/01(火) 11:53:25.24 ID:cqWOlG4w0
ブンシャカ池沼かよ


20: マーゲイ(チベット自治区)[sage]:2013/01/01(火) 11:55:00.30 ID:IRg5ENyZ0
日本企業の意思決定の遅さは異常だわ
いかに責任を個人に被せないかがその組織形態から染み出してる


23: 斑(関東・甲信越)[]:2013/01/01(火) 11:59:36.29 ID:PTbxY+5nO
カンパニー制ってなんだ?
おやつカンパニーしか知らない。


27: チーター(東日本)[]:2013/01/01(火) 12:23:03.70 ID:2eyVMiErO
今の社長はペンティアム2ぐらいの性能しかない


28: ヒョウ(チベット自治区)[sage]:2013/01/01(火) 12:24:45.47 ID:n0NSqmN/0
カンパニー制なんてうまくいかないって他の企業は廃止してるオワコン制度


29: ユキヒョウ(富山県)[]:2013/01/01(火) 12:25:37.93 ID:/0Rm7Hrl0
これは無理だな
成績の良い秀才エリートじゃ何人集まっても脱出できんよ
成績という枠そのものを新しく作れるレベルの天才じゃないと無理

けれどその手の天才は基本社会から認められず、その辺りでくすぶってたりする
もしかしたらいたかもね、リストラした中に。


30: バリニーズ(愛媛県)[]:2013/01/01(火) 12:25:50.63 ID:VPvN799m0
要するに、ばら売りする前段階って事だろ


32: ジャガー(青森県)[]:2013/01/01(火) 12:28:51.45 ID:kxJRKWs/0
すばやい意思決定でプラズマクラスター付き携帯電話とか
プラズマクラスター付き太陽電池パネルとかすぐ出てくるようになるのか
胸熱


33: ツシマヤマネコ(禿)[sage]:2013/01/01(火) 12:36:29.38 ID:V5g7nikg0
膿を出した()
そしてやる事がカンパニー()
シャープ()wwww


35: マレーヤマネコ(dion軍)[sage]:2013/01/01(火) 13:49:49.29 ID:PNIa1a2I0
そんなことより、調子に乗って取引先をおろそかにしたことの反省からやり直すのが先なんじゃねえの?


37: サイベリアン(家)[]:2013/01/01(火) 16:30:58.29 ID:xQqLUosP0
アカン、今のままやと業績悪化のスピードが上がってまう


39: キジ白(神奈川県)[]:2013/01/01(火) 16:34:03.54 ID:f/W8qzYr0
ダメな奴は何をやってもダメの法則


41: アンデスネコ(宮崎県)[]:2013/01/01(火) 17:07:18.17 ID:OG/9fuOA0
これで部門ごとに売り飛ばせるな


45: アメリカンショートヘア(青森県)[sage]:2013/01/01(火) 17:22:34.73 ID:GC0H8vxj0
それソニーがやって盛大に失敗したんだが......
単にどうしようも無い管理職が増えるだけで。


46: 斑(兵庫県)[]:2013/01/01(火) 17:23:53.87 ID:NjSkzOh00
>>45
どうしようもない社員以外は
とっくの昔に逃げ出してるだろう(´・ω・`)

残りカス


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2013-01-01 : ビジネス・投資 : コメント : 3 :
  1. 26333:名無しさん@ニュース2ch:2013-01-01 23:25
  2. NECもカンパニー制導入してやめたことがあったわ。

    つうか、こんな感じで組織をいじくりまわして、
    さも上層部が仕事をしているかのように振る舞い始めたら、
    もう末期。
  3. 26334:駄目人間名無しさん:2013-01-02 00:03
  4. 意思決定の過程と内容に問題があるのに、スピードだけ上げてどうすんだ。
  5. 26338:駄目人間名無しさん:2013-01-02 11:47
  6. でかい企業に勤めてると、自分の会社はカンパニー制にすればもっとうまくいくんじゃないかという考えはたしかに浮かぶ。


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「作ったけどあんまり人来ないから、だめそくお前宣伝しとけや」って言われたので、ビジュアルアーツのアプリサイトか何かのリンク貼っときます。
ちなみにこれお金もらってるわけじゃない(利益供与なし、完全無給ボランティア)ので、利用者増えても管理人は何も得しないんですが、VAは好きなので利用してあげてね☆(ゝω・)vキャピ

相互リンク・RSSご希望の方は遠慮なくご連絡下さい。 連絡するだけならただですし、ええ。 ただし返事が超遅い、あるいはできないときもあるのでご注意を。
最近確認も遅い上に、ほとんどお返事できていません…それでもよろしければどうぞ。

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ASTRONOMYのSeNさんにトップ絵を描いて頂きました。
お忙しいところ申し訳ありません。
本当にありがとうございました。
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